Certificat en démarrage d'entreprise et Gestion d'une École privée.
Créez votre propre entreprise dans un secteur où existent déjà des possibilités de financement, de partenariats et de croissance.
Pendant 10 mois, développez étape par étape votre entreprise dans le secteur des formations subventionnées grâce à une méthode développée sur le terrain, un accompagnement stratégique et des outils directement applicables.
Les résultats de votre transformation
Une entreprise créée dans un secteur à fort potentiel
De nouvelles possibilités de financement et de subvention
Vos propres formations privées pour diversifier vos revenus
Un réseau de partenaires pour accélérer votre développement
Une communauté qui devient un véritable réseau d'affaires
Une entreprise qui peut évoluer avec votre ambition
POURQUOI LE SECTEUR DES FORMATIONS SUBVENTIONNÉES ?
Le secteur de la formation continue répond à des besoins réels des entreprises, des travailleurs et des organismes.
De nombreuses organisations recherchent des partenaires capables d'offrir des formations adaptées à leurs besoins.
En créant votre entreprise dans ce secteur, vous développez une activité pouvant évoluer grâce à des partenariats, des contrats, une clientèle récurrente et différentes possibilités de financement selon votre projet.
Imaginez votre entreprise dans quelques années.
Des cohortes d'étudiants.
Des partenaires.
Des contrats.
Des revenus mensuels.
Une équipe.
Vos propres formations privées.
Une communauté d'anciens étudiants.
Des investissements financés par votre entreprise.
UNE MÉTHODE BASÉE SUR L'EXPÉRIENCE DU TERRAIN
Depuis plusieurs années, notre équipe développe, gère et accompagne des entreprises dans le secteur de la formation.
Notre méthode repose sur une expérience concrète acquise grâce au développement d'établissements, à la création de programmes, à l'accompagnement d'entrepreneurs et au travail réalisé avec différents partenaires du secteur.
Vous ne suivez pas une théorie.
Vous appliquez une méthode développée sur le terrain.
DES PARTENARIATS QUI PERMETTENT D'ALLER PLUS LOIN
Là je ne citerais que des partenariats que tu peux réellement présenter comme tels, en restant précis sur leur rôle. Par exemple :
Centres de formation professionnelle
Organismes de développement de la main-d'œuvre
Entreprises clientes
Réseaux de recrutement
Partenaires technologiques
Établissements de formation lorsque des collaborations existent
LES FONDATIONS DE VOTRE FUTURE ENTREPRISE
Avec le Certificat en démarrage d'entreprise et gestion d'une école privée, vous construisez progressivement :
Un projet d'entreprise clair et viable.
Une compréhension du secteur des formations professionnelles
Une entreprise créée sur des bases solides.
Un réseau de partenaires et d'opportunités.
Un parcours professionnel pour vos candidats.
Des outils pour développer votre clientèle.
Une gestion administrative et financière maîtrisée.
Des opérations organisées et efficaces.
Un plan de financement et de développement.
Un plan concret pour lancer votre entreprise.
LES ERREURS QUE VOUS ÉVITEREZ GRÂCE À CETTE FORMATION
Commencer sans comprendre le secteur de la formation.
Créer une entreprise sans modèle d'affaires clair.
Avancer sans connaître les bons partenaires.
Négliger les obligations administratives et financières.
Perdre des opportunités faute d'un réseau professionnel.
Gérer les candidats sans processus clair.
Dépendre uniquement de vos efforts personnels.
Investir sans planifier votre développement.
Passer à côté de possibilités de financement.
Construire une entreprise difficile à faire évoluer
Certificat en démarrage d'entreprise et gestion d'une école privée
La question que se pose le futur entrepreneur
« Est-ce que je peux réellement créer une entreprise dans ce secteur et par où dois-je commencer ? »
Introduction
Créer une entreprise commence par une décision claire. Avant les démarches administratives, il faut comprendre le projet, le marché, le modèle d'entreprise et la direction que l'on souhaite prendre.
Une objection fréquente
« Je ne sais pas encore exactement comment fonctionne ce secteur. »
C'est précisément pourquoi il faut commencer par comprendre le modèle avant d'investir du temps et de l'argent.
Contenu essentiel
Comprendre le modèle d'entreprise ;
définir son projet ;
identifier son marché ;
choisir son positionnement ;
définir son modèle de revenus ;
analyser les besoins du marché ;
construire son modèle d'affaires ;
préparer son plan d'affaires ;
définir les premières étapes de création.
Résultat
Vous passez d'une idée générale à un projet d'entreprise clair, réaliste et planifié.
La question que se pose le futur entrepreneur
« Comment fonctionne réellement le réseau de la formation professionnelle et qui sont les acteurs importants ? »
Introduction
Une entreprise ne se développe pas seule. Pour évoluer dans le secteur des formations subventionnées, il est essentiel de comprendre l'écosystème, les intervenants, les établissements et les possibilités de collaboration.
Une objection fréquente
« Je ne connais personne dans ce réseau. »
Un réseau ne se possède pas au départ. Il se construit progressivement en comprenant qui sont les bons interlocuteurs et comment créer des relations professionnelles.
Contenu essentiel
Comprendre le fonctionnement général du secteur ;
identifier les principaux acteurs ;
comprendre les rôles des établissements et partenaires ;
identifier les opportunités de collaboration ;
repérer les partenaires potentiels ;
comprendre les différents types de relations professionnelles ;
préparer son approche ;
présenter son entreprise de manière professionnelle.
Résultat
Vous comprenez l'écosystème dans lequel votre entreprise va évoluer et vous savez où commencer à développer votre réseau.
La question que se pose le futur entrepreneur
« Comment transformer mon projet en une véritable entreprise ? »
Introduction
Une idée ne devient une entreprise que lorsqu'elle possède une existence légale, une organisation de base et des règles claires pour fonctionner.
Une objection fréquente
« Les démarches administratives me semblent compliquées. »
Vous n'avez pas besoin de tout connaître avant de commencer. Vous devez savoir quelles étapes suivre et dans quel ordre.
Contenu essentiel
Choisir la structure de l'entreprise ;
immatriculer son entreprise ;
mettre en place ses comptes ;
comprendre les obligations de départ ;
choisir ses assurances ;
organiser ses documents ;
comprendre les obligations fiscales ;
mettre en place les premières politiques internes ;
comprendre les principes de conformité.
Résultat
Vous disposez d'une entreprise officiellement créée et de bases solides pour commencer ses activités.
La question que se pose le futur entrepreneur
« Comment trouver les bons partenaires et obtenir leur confiance ? »
Introduction
Les partenariats peuvent devenir l'un des actifs les plus importants d'une entreprise dans le secteur de la formation. Mais un partenariat sérieux se construit avec une proposition claire et une relation professionnelle.
Une objection fréquente
« Pourquoi un établissement ou une organisation voudrait-il travailler avec une nouvelle entreprise ? »
Parce qu'une entreprise peut apporter une solution, un réseau, des candidats, des services ou une capacité complémentaire.
Contenu essentiel
Identifier les bons partenaires ;
préparer son dossier de présentation ;
comprendre les besoins d'un partenaire ;
présenter une proposition de collaboration ;
communiquer professionnellement ;
négocier les responsabilités ;
comprendre les ententes de collaboration ;
développer une relation durable ;
gérer les difficultés avec un partenaire.
Résultat
Vous disposez d'une méthode concrète pour identifier, approcher et développer des partenariats professionnels.
La question que se pose le futur entrepreneur
« Comment attirer, accompagner et gérer les candidats de manière professionnelle ? »
Introduction
Une entreprise de formation doit offrir une expérience claire et organisée. Le candidat doit savoir où il commence, quelles sont les étapes et comment il sera accompagné.
Une objection fréquente
« Je ne sais pas comment gérer tout le parcours d'un candidat. »
Un bon système transforme un processus complexe en étapes claires et répétables.
Contenu essentiel
Recruter des candidats ;
gérer le premier contact ;
qualifier les demandes ;
vérifier les critères applicables ;
organiser les admissions ;
gérer les documents ;
accompagner les démarches administratives ;
assurer le suivi ;
communiquer avec les partenaires ;
gérer les situations problématiques.
Résultat
Vous disposez d'un parcours clair pour gérer les candidats de leur premier contact jusqu'à leur suivi.
La question que se pose le futur entrepreneur
« Comment trouver mes premiers candidats et faire connaître mon entreprise ? »
Introduction
Une entreprise peut être bien organisée et pourtant ne pas se développer si personne ne connaît ses services. La visibilité et l'acquisition doivent donc être pensées dès le départ.
Une objection fréquente
« Je ne suis pas un expert en marketing. »
Vous n'avez pas besoin de devenir spécialiste de toutes les plateformes. Vous devez construire une stratégie simple et cohérente pour être visible auprès des bonnes personnes.
Contenu essentiel
Positionner son entreprise ;
définir son message ;
créer une présence professionnelle ;
développer sa visibilité en ligne ;
utiliser les réseaux sociaux ;
créer du contenu ;
développer des campagnes de recrutement ;
gérer les demandes d'information ;
comprendre les bases de la conversion ;
développer la confiance.
Résultat
Vous disposez d'une stratégie pour attirer l'attention, générer des demandes et développer votre clientèle.
La question que se pose le futur entrepreneur
« Comment transformer mon réseau et mes relations en véritables opportunités d'affaires ? »
Introduction
Le développement d'une entreprise ne dépend pas uniquement de la publicité. Les relations professionnelles, les contrats et les opportunités d'affaires peuvent devenir de puissants leviers de croissance.
Une objection fréquente
« Je ne sais pas comment approcher les organisations ou répondre à une occasion d'affaires. »
Le développement des affaires devient plus simple lorsqu'il repose sur une méthode et une proposition de valeur claire.
Contenu essentiel
Développer sa prospection ;
bâtir un portefeuille de contacts ;
créer des opportunités d'affaires ;
développer son réseau professionnel ;
comprendre les demandes de services ;
analyser les besoins d'une organisation ;
préparer une proposition ;
présenter son offre ;
comprendre les appels d'offres lorsque cela s'applique ;
gérer une relation commerciale.
Résultat
Vous savez comment rechercher, créer et développer des opportunités d'affaires pour votre entreprise.
La question que se pose le futur entrepreneur
« Comment gérer mon entreprise sans perdre le contrôle de mes documents, de mon argent et de mes obligations ? »
Introduction
Une entreprise peut avoir de bons revenus et tout de même rencontrer des difficultés si son administration et ses finances ne sont pas bien gérées.
Une objection fréquente
« Je ne suis pas comptable et je ne connais pas tous les aspects financiers. »
Vous n'avez pas besoin de tout faire seul. Vous devez comprendre votre entreprise suffisamment pour prendre de meilleures décisions et travailler efficacement avec les professionnels.
Contenu essentiel
Organiser l'administration ;
gérer les revenus et dépenses ;
comprendre la trésorerie ;
préparer un budget ;
gérer la facturation ;
organiser la comptabilité ;
comprendre les obligations fiscales ;
gérer les dossiers ;
comprendre les bases des ressources humaines ;
gérer employés et sous-traitants ;
comprendre les principales possibilités de financement.
Résultat
Vous disposez d'une meilleure visibilité sur votre entreprise et de bases administratives et financières pour prendre des décisions éclairées.
La question que se pose le futur entrepreneur
« Comment faire fonctionner mon entreprise efficacement sans devoir tout gérer dans ma tête ? »
Introduction
Une entreprise ne devient durable que lorsqu'elle possède des méthodes, des procédures et une organisation capable de fonctionner au quotidien.
Une objection fréquente
« Si je ne suis pas là, tout risque de s'arrêter. »
C'est justement le rôle des procédures, des outils et de l'organisation : permettre à l'entreprise de fonctionner de manière plus cohérente.
Contenu essentiel
Cartographier les activités ;
créer des procédures ;
organiser les opérations ;
gérer les documents ;
assurer la confidentialité ;
protéger les renseignements ;
gérer les risques ;
traiter les plaintes ;
gérer les conflits ;
assurer la qualité ;
suivre les indicateurs de performance ;
améliorer continuellement l'entreprise.
Résultat
Vous construisez une entreprise plus organisée, plus contrôlable et capable d'évoluer au-delà de votre seule présence.
La question que se pose le futur entrepreneur
« Comment passer de la préparation au lancement réel de mon entreprise ? »
Introduction
Le véritable objectif n'est pas de terminer une formation. C'est de transformer les connaissances, les outils et les relations construits pendant le programme en une entreprise réellement active.
Une objection fréquente
« Je ne suis pas encore prêt à lancer mon entreprise. »
Vous n'avez pas besoin d'attendre que tout soit parfait. Vous devez savoir ce qui doit être prêt, ce qui doit être testé et quelles sont les prochaines étapes.
Contenu essentiel
Finaliser son modèle d'affaires ;
préparer son plan de lancement ;
comprendre les possibilités de financement et de subvention ;
préparer ses dossiers ;
planifier ses premières activités ;
établir ses priorités ;
développer ses premiers partenariats ;
préparer ses premières campagnes ;
suivre ses résultats ;
planifier les 90 prochains jours ;
définir sa stratégie de croissance.
Résultat
Vous disposez d'un plan concret pour lancer votre entreprise et commencer à construire son développement.
Votre Dossier de Création d’Entreprise
La Bibliothèque des Outils Professionnels
Le Guide Pratique du Créateur d’Entreprise
Le Kit de Développement de Votre Réseau de Partenaires
La Boîte à Outils de Gestion de Votre Entreprise
Le Guide du Financement et des Possibilités de Subvention
Votre Plan d’Action pour les 90 Premiers Jours
L’Accès à la Communauté des Entrepreneurs
CALENDRIER OFFICIEL : COHORTE DU 15 Août 2026
Certificat en Démarrage d'Entreprise et Gestion d'une École privée.
📍 Format : en ligne (Zoom)
⏰ Horaire : samedi 9h00 – 16h30 (heure de Montréal, Québec)
📆 Rythme : 01 module / mois (01 samedi de chaque mois)
LE POTENTIEL DE REVENUS MENSUELS DE VOTRE FUTURE ENTREPRISE
Les exemples ci-dessous illustrent des revenus réellement générés par nos activités dans le secteur de la formation (programmes, accompagnements, services et offres en ligne).
Les informations confidentielles ont volontairement été masquées afin de protéger nos partenaires et nos clients.
Revenu d’entreprise : Octobre 2025
Montant encaissé : 23 077,87 $
Revenu d’entreprise : Septembre 2025
Montant encaissé : 18 877,79 $
Revenu d’entreprise : Juillet 2025
Montant encaissé : 19 284,25 $
Nous vous transmettons une méthode développée à partir de notre propre expérience entrepreneuriale dans le secteur de la formation.
Une approche qui consiste à construire une entreprise avant de chercher à la développer.
Notre démarche
Vision → Entreprise → Partenariats → Administration → Développement → Croissance
C'est cette démarche que vous apprendrez à appliquer à votre propre projet.
CE QUE CETTE ENTREPRISE PEUT VOUS PERMETTRE DE CONSTRUIRE
Avec le temps, selon votre projet, votre entreprise peut vous permettre de :
développer vos propres formations privées ;
créer plusieurs sources de revenus ;
bâtir une communauté d'anciens étudiants ;
établir des partenariats durables ;
investir dans d'autres projets, notamment immobiliers ;
recruter une équipe ;
créer une entreprise qui peut continuer à évoluer.
Cette section est excellente parce qu'elle vend le futur.
Voici les revenus mensuels que vous serez en mesure de générer en quelques mois.
Les chiffres ci-dessous montrent quelques exemples de revenus mensuels réellement encaissés en 2025 grâce à nos activités (programmes, accompagnements, services, offres en ligne).
Les montants et informations sensibles ont volontairement été masqués afin de respecter la confidentialité des partenaires et des clients.
Revenu d’entreprise : Octobre 2025
Montant encaissé : 23 077,87 $
Revenu d’entreprise : Septembre 2025
Montant encaissé : 18 877,79 $
Revenu d’entreprise : Juillet 2025
Montant encaissé : 19 284,25 $
Ces résultats ne sont pas le fruit du hasard, mais d’une démarche structurée :
Entreprise → Structure → Finançabilité → Décisions maîtrisées.
C’est cette approche que nous transmettons dans nos Programmes Exécutifs afin d’aider les participants à bâtir des revenus stables, finançables et durables.
100% GARANTI LES 14 PREMIERS JOURS
100% GARANTI POUR LES 14 PREMIERS JOURS
Ce programme inclut une garantie de satisfaction de 14 jours, à compter de votre premier cours.
Si, dans ce délai, le programme ne correspond pas à votre situation ou à vos attentes, vous pouvez demander la résiliation de votre inscription et le remboursement de la formation, conformément aux conditions prévues.
Vous ne prenez absolument aucun risque pour votre inscription à la formation, dans la mesure où c’est un programme gagnant-gagnant !
FAQ : VOS QUESTIONS, NOS RÉPONSES
Ce programme s'adresse à toutes les personnes qui souhaitent créer et gérer leur propre entreprise dans le secteur des formations subventionnées au Québec, que ce soit pour changer de carrière, créer une seconde source de revenus ou bâtir une entreprise durable.
Non. Le programme est conçu pour accompagner les personnes qui partent d'une idée, d'un projet ou qui souhaitent créer leur entreprise à partir de zéro.
Non. Cette formation porte avant tout sur la création et la gestion d'une entreprise. Vous apprendrez à construire votre école de formation professionnelle et à en assurer le développement.
Oui. Vous découvrirez comment comprendre le secteur, identifier les partenaires potentiels, développer votre réseau et bâtir des relations professionnelles durables.
Oui. Une fois votre entreprise en place, vous pourrez, selon votre expertise, votre projet et les exigences applicables, développer vos propres formations privées afin de diversifier vos activités.
Le programme vous aide à comprendre les possibilités de financement et de subvention qui peuvent être applicables à votre projet ainsi que les démarches à préparer. L'admissibilité dépend toutefois des critères de chaque organisme ou programme.
Le programme se déroule sur 10 mois, à raison d'une journée de formation par mois, un samedi de 9 h à 16 h 30, afin de vous permettre de construire progressivement votre entreprise tout en poursuivant vos activités professionnelles.
Vous pouvez également choisir l'option Accompagnement Privé Élite, qui comprend un accompagnement personnalisé tout au long de votre projet ainsi qu'un soutien dans la mise en œuvre de plusieurs aspects techniques de votre entreprise, notamment :
la création de votre site Web ;
la mise en place de vos pages sur les médias sociaux ;
la rédaction de vos contenus Web et de vos textes marketing ;
un accompagnement personnalisé adapté à votre projet entrepreneurial.
Cette formule est conçue pour les entrepreneurs qui souhaitent être accompagnés de façon plus étroite afin d'accélérer le développement et le lancement de leur entreprise.
Contrairement à une formation générale en entrepreneuriat, ce programme est entièrement conçu pour les personnes qui souhaitent créer et gérer une entreprise dans le secteur des formations subventionnées au Québec.
Pendant 10 mois, vous construisez progressivement votre projet grâce à une méthode concrète, des outils professionnels, des modèles prêts à utiliser et un accompagnement qui vous aide à passer de l'idée à une entreprise prête à être lancée.
Notre objectif n'est pas seulement de vous former, mais de vous accompagner dans la construction de votre entreprise.
Oui. À la fin du programme, les participants admissibles recevront le Certificat en démarrage d'entreprise et gestion d'une école privée, attestant de leur participation au parcours de formation.
Dans quelques mois...
Vous pourrez encore réfléchir à votre projet.
Ou vous pourrez regarder en arrière en vous disant :
"Je suis propriétaire de mon entreprise."
La différence entre ces deux situations commence par une décision.
Heures d'Ouverture
Du lundi au vendredi de 9h00 à 17h00
Adresse des Bureaux
60 rue F-Cleyn, Suite 202,
Huntingdon, Québec,
Canada, J0S 1H0
Contactez nous
Email: contact@ecoledesentreprises.com
Téléphone: 438 927 9049
Site internet: www.ecoledesentreprises.com
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